一、了解施工項目質(zhì)量管理體系

1. 施工項目管理中“人”的管理

確定項目工程隊伍：為確定項目工程隊伍，必須遵循以下原則：目的性原則、高效化原則以及項目組織與上海辦公室裝修公司組織一體化原則。

施工隊伍：

現(xiàn)在市面上施工人員水平良莠不齊，在選擇施工人員前必須遵循以下原則：

（1）施工人員必須有勞務(wù)資質(zhì)。

（2）施工人員須有類似上海辦公室裝修工程項目的技術(shù)、經(jīng)驗。

（3）施工隊伍必須有近兩年上海辦公室裝修工程項目的業(yè)績。

2. 施工項目中工具與設(shè)備的管理

上海辦公室裝修施工現(xiàn)場，裝修設(shè)備與工具的選擇，應(yīng)與裝修項目的具體實踐相結(jié)合，所選的機械設(shè)備應(yīng)遵循以下原則。

（1）適應(yīng)性

選擇施工機械要結(jié)合工程實際情況，根據(jù)施工條件和作業(yè)內(nèi)容合理搭配。

（2）先進性、經(jīng)濟性

施工機械的選用要具有高效低能、使用方便、安全可靠、價格合理等優(yōu)點，以便于保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。但是也要考慮其能帶來多大的經(jīng)濟效益，及有多大的負面影響，比如：這種機械維修是否方便，零部件更換是否有市場，售后服務(wù)質(zhì)量怎樣等。

（3）通用性、專用性

選用裝修施工的設(shè)備或工具，要盡可能用一種工具代替一系列工具，減少現(xiàn)場裝修作業(yè)環(huán)境的影響，擴大工具使用范圍，方便管理與維修。

二、熟悉施工項目管理內(nèi)容

1. 施工項目管理中“材料”的管理

（1）材料采購管理

材料采購應(yīng)遵循公開、公正、公平和誠實信用的原則，推行招標采購，做好市場調(diào)查，通過招標或詢價方式進行比質(zhì)、比價、比運距，最后選擇好的供貨商。

（2）材料驗收管理

材料驗收必須有項目質(zhì)檢員配合材料員做好以下工作。

A. 核對證件，把好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。

B. 需要現(xiàn)場取樣的，必須現(xiàn)場取樣，并及時送檢。

C. 及時辦理入庫手續(xù)，做到今日事，今日畢。

（3）材料領(lǐng)料管理

A. 材料發(fā)放必須遵循先進先發(fā)、先舊后新、交廢領(lǐng)新的原則。

B. 材料發(fā)放必須有現(xiàn)場施工員簽名，實行按票領(lǐng)料制。

C. 材料保管員需要及時辦理出庫手續(xù)，并有領(lǐng)料人簽名，并及時清點庫存材料，以便及時補充。

2. 施工項目管理中，裝修公司的監(jiān)管力度

（1）上海辦公室裝修公司要全面提高施工一線的人員素質(zhì)和水平，所有勞動力要堅持持證上崗制度，且要定期進行培訓(xùn)，對新技術(shù)新工藝要有詳細的技術(shù)交底和施工措施，不能盲目施工。

（2）上海辦公室裝修公司要建立健全項目管理體制，即：一個好的裝修工程，必須有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。因為一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子就會有一套好的管理體制，通過嚴格的體制去規(guī)范員工，并能用好人，用對人，這樣就能保證在工程運轉(zhuǎn)時少出問題，不出問題。

（3）上海辦公室裝修公司必須定期對員工進行施工技術(shù)、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)、再教育，尤其是新技術(shù)、新規(guī)范的培訓(xùn)，讓每一位上崗員工及時充電，以適應(yīng)市場需求。

（4）上海辦公室裝修公司要重視過程檢查，對受檢項目或地區(qū)要針對每次督查中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一梳理，認真整改。對于下發(fā)整改通知書的項目，要督促相關(guān)負責(zé)人定人員、定措施、定資金、定期限整改，切實消除質(zhì)量安全隱患。